在活动公司或一些公司的部门，经常有执行计划的人员或部门。这些人每天看起来都很忙，处理的工作也很混乱。基本上，他们会做很多事情。执行计划是什么?

　　执行计划是干什么的。

　　1.不同的行业、公司、等级对实施计划岗位的工作内容有不同的要求，但通过对所有实施计划工作的分类，我们发现仍然有痕迹。这些工作基本上可以分为两类：一类是计划，另一类是实施。

　　(1)规划要求您充分发挥主观能动性，发现、思考、梳理清晰的思路、明确的方向或确定的方案;

　　(2)执行就是把你以前的想法、方向或方案落地，变成有形的产品。

　　几乎所有的执行规划人员都承担着这两种工作，但不同级别的规划和实施比例不同。级别越低，执行工作比例越高，级别越高，规划工作比例越高。

　　例如，在实习或助理阶段，我几乎做了纯粹的实施工作。对于初级产品经理来说，有了一定的规划工作，规划范围是他们自己负责的功能模块。

　　以此类推，如果你是导演，甚至是产品VP，你几乎只会做规划工作，你会做更年轻的弟弟妹妹。

　　2.实施计划就像餐厅里的服务员一样。当你四处奔波时，你总是觉得自己拿着一个盘子。程序需要编写功能模块，艺术需要绘制界面，这些都需要计划文档的支持，而初始文档有遗漏，需要修改。

　　必要时为他们准备实施计划，以保持生产过程的流畅性。他们不能在自己的位置上掉链子。同时，积极配合其他同事可以激发他们的工作热情。

　　3.良好的人际关系非常重要。实施计划非常重要。这并不意味着你应该学会钻营、勾心斗角和去政府机关。

　　良好的人际关系需要发自内心的热情，让别人感受到你的真诚，他会回报你的真诚。许多新手经常对计划有误解。他们总是认为计划是领导其他职位的，总是用计划是游戏的灵魂来鼓励自己。

　　但是哪个职位不认为自己很重要呢?如果你总是觉得自己很高，你就不能公平地与他人交流。

　　特别是在实施计划时，建议以谦虚的态度与艺术程序讨论问题。不要傲慢。即使有分歧，也不要生气，多听听别人的理由。