在传统组织中管理者的角色主要有三个方面: 

第一个方面是管理者的人际关系方面的角色；第二个方面是管理者的信息处理方面的角色;第三方面是管理者的决策方面的角色。

管理经验学派代表人物彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）曾经说：“无法度量就无法管理(If you can’t measure it, you can’t manage it)。”不能度量就无从评价，不能评价就无从提高。数字化时代用高科技技术对管理效果进行度量，从而评定管理的提升空间

在信息和数字化时代，随着互联网、大数据、云计算等新技术的深化应用，信息的传递由传统组织中的人传人方式，改变到可以实时共享的信息平台并可以根据特定人群实现信息定点推送，因此，专统组织中管理者在信息处理方面的角色，将会因为互联网、大数据、云计算等数字技术，可以变得更加高效，进而影响到管理者其它方面，提高整个管理的效率。

第一，通过信息、数据的实时共享，实现业务运转状态的可视化，也极大地提高各个层级信息搜索的效率。同时，通过针对特定信息的顶点定人推送，提高人们的行动效率

第二，利用数字技术，基于数据+算法，以数据的自然流动，改进业务流程，以缩短流程的周期时间和优化资源配置效率。

第三，建立基于业务概念推演出结果或需要的模型和基于数据+算法的决策模型，提高业务预测和决策的效率。

第四，释放传统金字塔组织结构的约束，构建一个高频的、多中心的、多任务的、短链路的决策机制的组织系统，以充分激活决策的效率

第五，建立以积极、主动、责任、协同和诚信为主体的自驱平台工作文化，以提高员工面对变化进行自调节、自管理的能力。

第六，在数字化时代，管理者需要把OODA循环作为常态化的工作思维和方法。

在数字化时代要充分使用数字化产品，这样才能确切的提升管理效率，加快工作进程。